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          成长感悟
          个人修养与团队合作
          2015/3/6 (已经被浏览1463次)

          一、个人修养:

          1、诚信:人不诚实,主管难以信赖,人无信用,主管难以放心,所以做人做事要诚实守信为本。

          2、正派:正派是每个行业的基本要求。有的人做人聪明有能力,但做人不正派,所谓“欺世盗名”于一时,但不能长久,禁得起长久考验的,必定为人正派。管财务的不盗小利,管人事的不以成见私情决定好恶,管项目的不吃里扒外,公私分明。

          3、尽责:能做到尽责工作必获主管信任。我们做部门主管的要让部下认为自己是个尽责的人,假如你不尽责,居功诿过,不管上下都不会喜欢你,一旦主管不欣赏你,部下不拥护你,你想在公司生存就困难了。

          4、主动:作为员工,不能全部听命于人,人家要我做什么我就做什么,人家没有要我做我就什么也不做,这种乖乖人才不容易升迁。所以必须要主动思考,主动尽心,主动发展,敢于担当。主动的人与被动的人,其成就和价值,自然不可同日而语。我要求我们的部门成员新年度必须主动思考,主动作为,主动尽责,在工作的深度力度上要有明显的提升。

          二、团队合作

          马云有句话叫:因为信任,所以简单信任是团队合作的基础。

          1、我认为信任同宠、惯有本质的区别,有些员工在团队中我行我素,居功自大,其实是给领导惯坏宠坏的信任也是要讲原则的,不能以个人英雄主义论英雄,用人的价值导向必须正确,否则真正能做事想做事的人得不到重用,正能量就得不到张扬。

          2、没有信任,就没有执行力和效率。对团队的程序、决定首先要执行,有不同的意见以合理的方式提出反馈意见,切忌煽动同事与团队对抗。我们要成为团队的建设者,而非破坏者,要多补台不拆台。

          3、上下级之间要相互尊重,保持良好的沟通很重要。上级要关爱下属,努力提升下属工作能力,而不是打压下属。下属要树立成就上司就是成就自己的观念,努力服务服从于上司。

          4、我认为公司在团队管理文化上,最佳的管理原则是使团队目标行动能达成共识,上下能打成一片;最好的管理方法是以授权代替干涉,以己心体恤他情。要建立在制度和信任基础上的包容性管理,建立在效率和效益基础上的开放性工作,充分激发员工工作活力,避免整个团队一团和气或者严肃沉闷缩手缩脚,把团结、信任、活力融入部门及项目管理者的思维当中。

          三、与大家共享四句《佛光菜根谭

          少执多放心安泰,少傲多谦人缘好,少色多德名誉佳,少私多公成就大。

          祝公司新年发展更上一层楼,祝同志们新春快乐,万事如意!

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